本书介绍了供应链管理的概念及产生、发展的历史过程,阐述了供应链管理模式的特征及其与传统运作管理模式的差异,对供应链的类型和构造策略、供应链企业合作伙伴的选择方法、供应链资源计划等方面的内容,做了比较深入的分析。本书从供应链运作管理的角度出发,系统地向读者介绍了供应链管理环境下的采购管理、生产计划与控制机制、库存管理、准时生产制（JIT）及快速响应等内容,介绍了物流管理的内涵、支持供应链运作的物流管理原理等,最后介绍了供应链的组织与运行管理及绩效评价、激励机制等方面的内容。
本书是高等学校物流类专业主要课程教材之一,同时适合管理科学与工程、工商管理、工业工程等专业的本科生、硕士研究生和博士生使用,也适合从事物流管理、供应链管理、运作管理、企业战略管理、采购与供应管理的人员阅读参考。
- 目录
- 第一章 导论
- 第一节 供应链管理概述
- 第二节 供应链管理模式的产生及其基本思想
- 第三节 供应链管理研究的进展
- 第四节 供应链管理在我国企业中应用的意义
- 第二章 供应链管理的基本问题
- 第一节 供应链的类型分析
- 第二节 供应链成长理论与供应链管理的运行机制
- 第三节 供应链管理与企业扩展性
- 第四节 集成化的供应链管理
- 第五节 供应链管理与业务外包
- 第六节 供应链管理的战略性问题
- 第三章 供应链的构建与优化
- 第一节 几种常见的供应链体系结构模型
- 第二节 供应链运作系统的框架模型
- 第三节 供应链体系的设计原则与策略
- 第四节 基于产品的供应链设计的步骤
- 第五节 供应链设计中的供应合同
- 第四章 供应链合作伙伴选择与评价
- 第一节 供应链战略合作伙伴关系
- 第二节 供应链合作关系的形成及其制约因素
- 第三节 供应链合作伙伴的选择
- 第四节 客户关系管理与供应商关系管理
- 第五章 供应链资源计划
- 第一节 基于供应链资源的企业观
- 第二节 供应链资源计划概述
- 第三节 供应链战略计划
- 第四节 供应链战术计划
- 第五节 供应链运作计划
- 第六节 供应链资源计划工具———APS
- 第六章 供应链管理环境下的采购管理
- 第一节 采购的定义及过程
- 第二节 传统的采购模式
- 第三节 供应链管理环境下的采购
- 第四节 供应链管理环境下的准时采购策略
- 第五节 供应商管理
- 第六节 供应商选择
- 第七节 全球采购
- 第七章 供应链管理环境下的生产计划与控制
- 第一节 现行生产计划及控制与供应链管理思想的差距
- 第二节 供应链管理环境下企业生产计划与控制的特点
- 第三节 供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型
- 第四节 供应链管理环境下生产系统的协调机制
- 第八章 JIT、QS与供应链管理
- 第一节 JIT的基本思想与哲理
- 第二节 JIT哲理与供应链管理体系
- 第三节 快速响应的供应链体系
- 第四节 供应链系统的同步运作
- 第九章 供应链管理环境下的物流管理
- 第一节 物流管理的基本概念
- 第二节 物流网络与供应链管理
- 第三节 物流管理在企业中的作用
- 第四节 物流系统的发展
- 第五节 供应链中的物流组织与管理
- 第六节 物流外包与自营的决策分析
- 第七节 第三方物流与第四方物流
- 第十章 供应链管理环境下的库存控制
- 第一节 库存管理的基本原理和方法
- 第二节 供应链管理环境下的库存问题
- 第三节 供应商管理库存（VMI）
- 第四节 联合库存管理与多级库存控制
- 第十一章 供应链的组织与运行管理
- 第一节 传统企业组织结构特征分析
- 第二节 供应链管理的组织结构
- 第三节 供应链管理过程的监控与协调
- 第四节 供应链执行管理系统
- 第十二章 供应链企业绩效评价与激励机制
- 第一节 供应链绩效评价特点及原则
- 第二节 绩效评价理论
- 第三节 供应链绩效评价框架体系
- 第四节 供应链绩效评价体系的建立
- 第五节 供应链企业激励机制
- 主要参考文献
