本教材是为适应高等职业院校教育改革和教材建设的需要，为高等职业院校经济管理理类专业开发的基础课程教材之一。
本教材简要地阐述了管理的基本理论，共包含7章，主要内容有： 认识管理、管理理论的形式与发展、管理原理、计划与决策、组织与沟通、领导与激励、控制与绩效评价。本书语言通俗简练，表述深入浅出，注重实践能力的培养，使学生在大量的案例讨论中能提高对管理理论知识的理解和应用，从而提高学生分析问题和解决问题的能力。在本次修订的过程中，我们组织了有丰富教学经验的双师型团队，努力汲取古今中外人类所积累的管理思想和管理理论的精华，把管理的最新成果融入到教材的编写中，为利教便学，本书另配有教学课件等教学资源。
本教材既可作为高等职业院校商贸、金融管理、会计、财政、投资理财等财经大类的专业课教材，也可作为其他经济管理类专业的基础课教材或参考书，还可作为各类工商企业培训用书和管理人员的自学用书。
- 目录
- 第一篇管理基础篇
- 第一章认识管理003
- 学习目标003
- 关键概念003
- 体系结构003
- 案例导入搬铁块实验003
- 第一节管理内涵的界定004
- 第二节管理的核心问题008
- 第三节管理科学与管理艺术017
- 案例讨论如何进行有效管理023
- 实训项目管理者的角色扮演023
- 同步测试025
- 第二章管理理论的形成与发展026
- 学习目标026
- 关键概念026
- 体系结构026
- 案例导入案例一小题大做027
- 案例二哈桑为什么努力工作027
- 第一节早期的管理思想027
- 第二节古典管理理论033
- 第三节行为科学管理理论039
- 第四节现代管理理论045
- 第五节当代管理理论的新发展047
- 案例讨论管理思想的力量050
- 实训项目管理职能的发挥050
- 同步测试051
- 第三章管理原理053
- 学习目标053
- 关键概念053
- 体系结构053
- 案例导入伦迪汽车分销公司管理053
- 第一节管理原理概述054
- 第二节人本原理057
- 第三节系统原理060
- 第四节动态原理064
- 第五节效益原理067
- 案例讨论Merck制药公司的管理制胜之道070
- 实训项目管理原理训练071
- 同步测试072
- 第二篇管理职能篇
- 第四章计划与决策077
- 学习目标077
- 关键概念077
- 体系结构077
- 案例导入达许曼公司077
- 第一节计划职能078
- 第二节决策职能089
- 案例讨论挑水别忘挖井107
- 实训项目头脑风暴法实训108
- 同步测试109
- 第五章组织与沟通111
- 学习目标111
- 关键概念111
- 体系结构111
- 案例导入韦尔奇的组织管理111
- 第一节组织职能112
- 第二节管理沟通126
- 案例讨论你的心思他永远不懂149
- 实训项目管理沟通训练150
- 同步测试151
- 第六章领导与激励152
- 学习目标152
- 关键概念152
- 体系结构152
- 案例导入“知识分子太难管了！”152
- 第一节有效领导153
- 第二节有效激励176
- 案例讨论工人们为何不满？184
- 实训项目激励技能实训185
- 同步测试186
- 第七章控制与绩效评价188
- 学习目标188
- 关键概念188
- 体系结构188
- 案例导入麦当劳公司的控制系统188
- 第一节控制职能189
- 第二节绩效评价205
- 案例讨论赏罚有据的摩托罗拉219
- 实训项目(一) 如何有效控制成本？220
- （二） 制定“三好学生”评选方法221
- 同步测试222
- 参考文献223
- 同步测试参考答案224
