本书是国家级一流本科课程配套教材、省级普通高等学校优秀教材。本书包括七大部分：管理概述与管理理论的演进（第1、2章）、道德与企业社会责任（第3章）、决策、计划及战略与战略管理（第4、5、6章）、组织（第7章）、领导（第8章）、控制（第9章）和管理大未来（第10章）。这七大部分内容基本涵盖了管理学的主要理论体系，使读者能够对管理学有一个全面、系统的认识。值得一提的是，本书在“管理大未来”一章中概括性地介绍了管理学的新理论与新方法，希望能对读者以后的深入学习提供指引。
本书适合作为高等院校经管类专业本科生或研究生教材，也可作为相关领域人员学习管理学的参考用书。
- 前辅文
- 第1章 管理概述
- 引导案例 科大讯飞的供应链管理优化之路
- 第一节 管理的含义及其性质
- 第二节 管理者的技能与角色
- 第三节 管理的职能
- 本章小结
- 思考与练习
- 案例与讨论
- 第2章 管理理论的演进
- 引导案例 振东健康产业集团公司：回归基础管理的至简之道
- 第一节 古典管理理论
- 第二节 行为科学管理理论
- 第三节 现代管理理论
- 本章小结
- 思考与练习
- 案例与讨论
- 第3章 道德与企业社会责任
- 引导案例 “老坛酸菜”变“土坑酸菜”
- 第一节 道德与道德观
- 第二节 企业社会责任
- 本章小结
- 思考与练习
- 案例与讨论
- 第4章 决策
- 引导案例 生存还是安全：新希望集团疫情下复工的艰难抉择
- 第一节 决策概述
- 第二节 决策过程
- 第三节 决策方法
- 本章小结
- 思考与练习
- 案例与讨论
- 第5章 计划
- 引导案例 华为战略为什么强大？
- 第一节 计划与计划工作概述
- 第二节 主要职能领域的计划工作
- 第三节 计划方法
- 本章小结
- 思考与练习
- 案例与讨论
- 第6章 战略与战略管理
- 引导案例 亚马逊的全球化战略选择和适应性创新
- 第一节 战略与战略管理概述
- 第二节 战略分析
- 第三节 战略选择
- 第四节 战略实施与控制
- 本章小结
- 思考与练习
- 案例与讨论
- 第7章 组织
- 引导案例 顺势而为：国显科技生态型组织的构建之路
- 第一节 组织概述
- 第二节 组织工作
- 第三节 组织设计
- 第四节 组织运行
- 本章小结
- 思考与练习
- 案例与讨论
- 第8章 领导
- 引导案例 “小”领导如何管好“老”员工
- 第一节 领导与领导者
- 第二节 领导理论的基础——人性假设
- 第三节 领导理论
- 第四节 激励理论
- 第五节 管理中的沟通
- 本章小结
- 思考与练习
- 案例与讨论
- 第9章 控制
- 引导案例 麦当劳的控制体系
- 第一节 控制概述
- 第二节 控制的基本过程
- 第三节 控制的基本类型
- 第四节 控制方法
- 本章小结
- 思考与练习
- 案例与讨论
- 第10章 管理大未来
- 引导案例 文化冲突挑战下的字节跳动:跨文化管理之道
- 第一节 跨文化管理
- 第二节 学习型组织
- 第三节 风险管理
- 第四节 知识管理
- 第五节 未来管理
- 第六节 管理新知
- 本章小结
- 思考与练习
- 案例与讨论
- 参考文献
