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企业战略管理(第二版)


作者:
揭筱纹 张黎明 主编
定价:
42.00 元
版面字数:
290.00千字
开本:
16开
装帧形式:
平装
版次:
2
最新版次
印刷时间:
2026年
ISBN:
978-7-04-067197-1
物料号:
67197-00
出版时间:
2026-07-06
读者对象:
高等教育
一级分类:
管理
二级分类:
工商管理
三级分类:
工商管理

企业战略管理以提高企业战略制定、实施、评价和控制活动有效性和效率为主要内容,是工商管理学科体系中最为核心的组成部分。

本书既保证了企业战略管理理论体系的完整性,又突出了理论的前沿性和实践的时代性;既突出了理论体系的介绍,又体现了实践应用的要求。为体现企业战略管理理论与实践随时代与环境变化的发展趋势,此次修订进一步充实了宏观环境分析、行业环境分析等内容;完善了企业总体战略的类型划分,并引入创新战略与数智化战略;调整了部分章节内容结构,如将企业愿景与企业使命的顺序对调以强化愿景引领、使命驱动的战略理念;更新了多个案例,特别是紧密结合企业数字化转型的实例。

本书可作为高等院校相关专业本科生、研究生及EMBA、MBA的教材,亦可供相关领域的管理人员参考。

  • 前辅文
  • 第一章 企业战略管理导论
    • 第一节 战略与企业战略基本概念
      • 一、战略的起源
      • 二、企业战略的定义
      • 三、企业战略的特征
      • 四、企业战略的功能
      • 五、企业战略的其他关键概念
    • 第二节 企业战略层次
      • 一、总体战略
      • 二、竞争战略
      • 三、职能战略
    • 第三节 企业战略管理及其理论演变
      • 一、战略管理
      • 二、战略管理过程
      • 三、战略管理理论演变
  • 第二章 外部环境分析
    • 第一节 宏观环境分析
      • 一、政治因素
      • 二、经济因素
      • 三、社会文化因素
      • 四、技术因素
      • 五、环境因素
      • 六、法律因素
    • 第二节 行业环境分析
      • 一、行业生命周期分析
      • 二、行业集中度分析
      • 三、波特的“五力模型”
  • 第三章 内部环境分析
    • 第一节 企业资源与能力分析
      • 一、企业资源分析
      • 二、企业能力分析
      • 三、企业核心能力分析
    • 第二节 企业内部环境分析方法
      • 一、内部因素评价矩阵
      • 二、企业价值链分析
    • 第三节 SWOT分析
      • 一、SWOT的内涵
      • 二、SWOT分析过程
      • 三、SWOT矩阵图
  • 第四章 企业战略制定
    • 第一节 企业愿景
      • 一、企业愿景的内涵
      • 二、建立企业愿景的意义
      • 三、建立企业愿景应该遵循的基本原则
      • 四、企业愿景的构建方法
      • 五、企业愿景的开发过程
    • 第二节 企业使命
      • 一、企业使命的内涵
      • 二、企业使命的特征
      • 三、企业使命的重要性
      • 四、企业使命的构成
      • 五、企业使命陈述
      • 六、企业愿景与企业使命的关系
    • 第三节 企业经营宗旨
      • 一、企业经营宗旨的含义
      • 二、企业经营宗旨的类型
    • 第四节 企业战略目标
      • 一、企业战略目标的含义
      • 二、企业战略目标的作用
      • 三、企业战略目标的特征
      • 四、企业战略目标的内容
      • 五、企业战略目标体系的构成
      • 六、制定企业战略目标
  • 第五章 总体战略
    • 第一节 稳定型战略
      • 一、稳定型战略的内涵
      • 二、稳定型战略的优劣
      • 三、稳定型战略的适用情况
    • 第二节 发展型战略
      • 一、一体化战略
      • 二、专业化战略
      • 三、多元化战略
      • 四、创新战略
      • 五、数智化战略
    • 第三节 防御型战略
      • 一、防御型战略的内涵
      • 二、防御型战略的优劣
      • 三、防御型战略的适用情况
    • 第四节 总体战略选择
      • 一、波士顿矩阵
      • 二、通用矩阵
      • 三、竞争态势矩阵
      • 四、SPACE矩阵
  • 第六章 竞争战略
    • 第一节 竞争战略概述
      • 一、竞争战略的内涵
      • 二、竞争战略的发展
    • 第二节 成本领先战略
      • 一、成本领先战略的内涵
      • 二、成本领先战略的优劣
      • 三、成本领先战略的适用情况
    • 第三节 差异化战略
      • 一、差异化战略的内涵
      • 二、差异化战略的优劣
      • 三、差异化战略的适用情况
    • 第四节 集中化战略
      • 一、集中化战略的内涵
      • 二、集中化战略的优劣
      • 三、集中化战略的适用情况
    • 第五节 竞争战略组合
      • 一、成本领先差异化战略
      • 二、集中差异化战略
  • 第七章 企业战略实施
    • 第一节 战略实施的原则、任务与模式
      • 一、战略实施的原则
      • 二、战略实施的任务
      • 三、战略实施的模式
    • 第二节 战略实施与资源配置
      • 一、资源配置与战略的关系
      • 二、资源配置的原则与方法
    • 第三节 战略实施与组织匹配
      • 一、人力资源战略
      • 二、市场营销战略
      • 三、财务战略
      • 四、生产战略
    • 第四节 战略控制
      • 一、战略实施中的纵向控制
      • 二、战略实施中的横向协同
      • 三、战略实施与评价
  • 主要参考文献

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