本书是高等职业教育校企“双元”合作开发教材。
本书采用认知篇、基础篇、进阶篇的清晰结构，遵循学生认知与技能发展规律，依次实现知识启蒙、技能筑基与能力升华，层层递进培养学生综合运营与战略决策能力。本书共涵盖九个项目：ERP沙盘认知、企业认知、ERP沙盘模拟准备与价值分析、ERP沙盘模拟团队组建、沙盘规则解析与初始设置、市场营销与企业战略认知、人力资源与薪酬管理、生产制造与存货管理、资金控制与成本管理。
本书既可作为高等职业本科院校、高等职业专业院校财经商贸大类专业学生用书，又可作为社会相关人员培训用书。
- 目录
- 前辅文
- 认知篇
- 项目一 ERP沙盘认知
- 学习目标
- 引导案例
- 任务一 了解ERP的发展及应用
- 任务二 了解沙盘的发展及转型
- 任务三 现代ERP沙盘的应用
- 技能训练
- 项目二 企业认知
- 学习目标
- 引导案例
- 任务一 了解企业的起源、发展和职能
- 任务二 熟悉企业的组织形式及架构
- 任务三 掌握企业经营的要素和流程
- 技能训练
- 项目三 ERP沙盘模拟准备与价值分析
- 学习目标
- 引导案例
- 任务一 ERP沙盘模拟的基本准备
- 任务二 ERP沙盘模拟的价值分析
- 技能训练
- 基础篇
- 项目四 ERP沙盘模拟团队组建
- 学习目标
- 引导案例
- 任务一 团队认知与管理
- 任务二 团队角色职责设定
- 技能训练
- 项目五 沙盘规则解析与初始设置
- 学习目标
- 引导案例
- 任务一 企业背景模拟
- 任务二 通用规则解析
- 任务三 岗位规则解析
- 任务四 沙盘企业的初始状态设置
- 任务五 引导年操作
- 技能训练
- 进阶篇
- 项目六 市场营销与企业战略认知
- 学习目标
- 引导案例
- 任务一 市场营销认知
- 任务二 企业战略认知
- 任务三 营销总监战术与策略选择
- 技能训练
- 项目七 人力资源与薪酬管理
- 学习目标
- 引导案例
- 任务一 人力资源管理认知
- 任务二 人力资源管理战略制定
- 任务三 人力资源管理战术制定
- 任务四 人力资源管理数字化转型
- 技能训练
- 项目八 生产制造与存货管理
- 学习目标
- 引导案例
- 任务一 企业生产管理
- 任务二 存货管理
- 技能训练
- 项目九 资金控制与成本管理
- 学习目标
- 引导案例
- 任务一 资金控制
- 任务二 成本管理
- 任务三 企业资金控制
- 任务四 财务总监数字化管理
- 技能训练
- 主要参考文献
